业内人士透露，年产上市被很多公司看做是做大做强的重要手段，这也是不少企业希冀上市的原因。

为了拉动市场，荷兰商家基本上把能让的利润都让出去了，价格也降到了极限，这都是为了巩固渠道与市场份额。上万元的吊灯，公司一番搞价还价后，公司以3.5折的价格拿下，刘中东心里有些忐忑，标价和成交价差距这么多，质量和品质能有保障吗？接下来，建材、瓷砖、卫浴产品、整体橱柜，几乎每一个分类都无法做到实价销售。

第一次装家时摸不着门道，全氢平他和家装公司签了大包合同，全氢平包工、包料，家装公司和商家合起来做生意，商家提高报价，家装人员暗吃回扣，刘中东稀里糊涂地中了套。太原的很多家居卖场多年来也在不断地尝试，新设建立健全稳定的价格体系。这次失败的尝试并未在业界引起较大关注，计海以至于多年之后再被提起，就连很多业内人士都没有印象。

如要进行促销，上制厂家需事先向卖场申报，录入ERP系统，并在价签上标明原价、促销价和促销日期。我们的品牌在进驻省城各大家居卖场时执行统一的市场价格，年产所有门店标价一致。

3月中旬，荷兰居然之家在北京推行明码实价，荷兰通过一系列的举措打击存在已久的价格虚高、返券促销、随意定价的三大行业陋习，这在家居建材行业尚属首次尝试。

刘中东不禁纳闷：公司既然价格不能统一，家居建材品价签上的那些数字不是形同虚设吗？价格不透明、利润空间弹性大一直是家居建材市场的潜规则。在市场环境不景气的当下，全氢平卫浴企业要想实现利润最大化，最现实的途径是提高管理能力，向精打细算转型。

控制成本卫浴企业可通过不断地降低成本，新设提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。卫浴企业生产活动中的浪费现象很多，计海常见的有：计海提供有缺陷的产品或不满意的服务;因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工，实际上不需要的加工和程序;多余搬运，不必要的物品移动;因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动，员工在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。

精益管理的目标可以概括为：上制卫浴企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。此外，年产任何卫浴企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。